什么时候聊天已经不够用,必须上工单
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很多团队一开始做客服,都是靠“聊天窗口”解决一切:客户问、客服答,看起来简单直接。但随着客户变多、咨询变复杂、客服开始轮班,你会发现一个问题越来越明显:**有些事情,靠聊天已经管不住了。**不是客服不努力,而是聊天这种形式,本身就不擅长“长期跟进、多人协作和复杂流程”。这时候,上不上工单,就成了团队是否能继续扩张的分水岭。
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一、聊天适合解决什么问题
聊天最适合处理的是:
l 简单咨询
l 即时答疑
l 一问一答就能结束的对话
比如:
l 价格多少
l 怎么下单
l 什么时候发货
这些问题,只要回复及时,聊天就是最高效的方式。
二、当问题开始“拖很久”,聊天就开始吃力了
如果你开始遇到:
l 客户今天问,明天还要继续聊
l 客服换班后不知道聊到哪
l 需要反复跟进、确认、回访
l 一次对话涉及多个人
那说明,这已经不是“即时聊天”擅长的场景了。
三、这三种情况,聊天基本已经不够用
1️⃣ 需要多次跟进的咨询
比如:
l 报价后要等客户决定
l 提交资料后等审核
l 投诉需要处理结果
如果只靠聊天记录翻,很容易漏。
2️⃣ 需要多人参与的事情
比如:
l 客服 → 运营 → 财务
l 客服 → 售后 → 技术
聊天窗口无法表达“现在到哪一步了”。
3️⃣ 有明确处理结果要求的事项
比如:
l 必须给结果
l 必须回访
l 必须确认完成
聊天天生没有“完成状态”。
四、为什么不用工单,问题一定会慢慢堆起来
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当团队还在用聊天处理复杂事务时,常见后果是:
l 客户说“上次你说帮我处理”
l 客服说“我不知道这件事”
l 管理者查不到处理进度
l 事情靠记忆和翻聊天记录
久而久之:
l 客户不信任
l 客服压力大
l 团队互相甩锅
五、工单,本质是“给事情一个身份”
工单解决的,不是聊天,而是:
l 这件事是什么
l 现在到哪一步
l 谁在负责
l 什么时候要给结果
它让“事情”从聊天里独立出来,变成一个可以被追踪的对象。
六、什么时候说明你已经必须上工单了
如果你已经出现:
l 经常漏跟进
l 客户反复追问
l 客服换班后接不上
l 管理者问进度,没人说得清
那不是客服的问题,而是:
聊天这种形式,已经不适合你现在的规模了。
七、工单和聊天不是对立,而是分工
很多人担心:
上了工单,会不会影响聊天效率?
其实:
l 聊天负责“即时沟通”
l 工单负责“长期跟进”
简单问题,用聊天解决;
复杂事务,用工单承接。
两者分工清晰,反而更快。
八、OKSCRM 如何把聊天和工单连在一起
在 OKSCRM 的统一客服系统中:
l 客服在聊天中就可以一键建工单
l 工单自动关联客户
l 支持状态流转
l 支持多人协作处理
l 聊天与工单记录互通
这样,客服不用在多个系统之间来回切换。
九、不上工单,团队扩张一定会卡住
当团队规模变大:
l 人更多
l 轮班更频繁
l 业务更复杂
如果还只靠聊天,问题一定会:
l 越来越多
l 越来越乱
l 越来越难管
不上工单,本质上是在限制团队成长。
结尾:聊天解决“快”,工单解决“久”
什么时候聊天已经不够用?
当事情开始:
l 拖很久
l 涉及多人
l 必须给结果
那就是必须上工单的时候。
通过像 OKSCRM 这样的统一客服系统,把聊天和工单结合起来,团队才能既“回得快”,又“跟得住”。
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